التخطيط وسط الاضطراب: دليل تخطيط السيناريوهات في السعودية بعد حرب إيران 2026

ابدأ مجموعة السيناريوهات بما أثبتته بيانات 2026 أنه يتغير بسرعة: التجارة والإنتاج والثقة. ففي مارس مقارنة بفبراير، ارتفعت قيمة الصادرات السعودية 16% بينما تراجعت قيمة الواردات 28%، رغم انخفاض كميات الصادرات والواردات معاً بسبب التعطل عبر هرمز. قفزت قيمة صادرات النفط 36% في مارس، فيما تراجعت كميات صادرات الخام إلى 5 مليون برميل يومياً، بانخفاض 32% عن فبراير؛ كما هبطت صادرات المنتجات النفطية إلى 1.1 mb/d، بانخفاض 30% عن فبراير. وانخفضت الصادرات غير النفطية 27% مع تراجع صادرات البتروكيماويات والمعادن، مع هبوط كبير في الشحنات العابرة عبر موانئ الجبيل والدمام. استخدم ذلك كمتغيرات تخطيط: مسارات الموانئ، وفترات التوريد، وأي فئات مدخلات (مثل الآلات/الكهربائيات ومعدات النقل) تتحمل أكبر مخاطر الهبوط إذا تشددت الواردات مرة أخرى.

دليل تخطيط السيناريوهات المبني على المحفزات ووسادات الأمان

ابنِ ثلاثة سيناريوهات واربط كل واحد بمحفزات واضحة. السيناريو 1 هو «وقف إطلاق النار مستمر، وهرمز يبقى مقيداً». في هذه الحالة، تصبح الازدواجية في المسارات عاملاً حاسماً: فقد أتاح خط أنابيب النفط شرق-غرب إلى ينبع استمرار الصادرات، مع تصدير أرامكو نحو 4 mb/d إلى 5 mb/d من ساحل البحر الأحمر، وإن كان ذلك لم يعوض بالكامل فقدان الوصول عبر هرمز. السيناريو 2 هو «إنتاج الطاقة يبقى دون مستويات ما قبل الصراع». أظهرت بيانات OPEC تراجع إنتاج النفط من 10.9 mb/d في فبراير إلى 7 mb/d في مارس و6.3 mb/d في أبريل؛ وإذا استقر الإنتاج عند 7 mb/d إلى 7.5 mb/d خلال أبريل–يونيو، فهذا يعني انكماشاً في الناتج المحلي الإجمالي النفطي الحقيقي في الربع الثاني من 2026 يتراوح بين 19% و25% مقارنة بالربع الأول. السيناريو 3 هو «عودة شهية المخاطرة بشكل غير متساوٍ». فقد هبط مؤشر ثقة الأعمال الصادر عن هيئة الإحصاء السعودية في مارس إلى أدنى مستوى منذ نشره لأول مرة في 2023، رغم أن كلّاً من مؤشر PMI لبنك الرياض والمؤشر الرسمي لثقة الأعمال في أبريل كانا فوق 50، ما يشير إلى أن عدداً أكبر من الشركات أفاد بتحسن الأوضاع مقارنة بمن أفاد بتدهورها.

بعد ذلك، حدّد «وسادات الأمان» التي يمكنك التحكم بها. على المستوى الوطني، شملت قصة التخفيف سياسة مالية تتسم بقدر من الحذر ومخزوناً كبيراً من الأصول المالية الأجنبية بقيمة $1.6 trillion. في الربع الأول من 2026، تحول الحساب الجاري إلى فائض قدره $4.1 billion بعد عجز بلغ $8.2 billion في الربع الرابع من 2025، مدعوماً بارتفاع أسعار النفط التي عوضت انخفاض كميات التصدير، وكذلك بتراجع الواردات نتيجة التعطل. وينبغي أن يعكس تخطيط الشركات المنطق ذاته: حماية السيولة، وتنويع مسارات الخدمات اللوجستية حيثما أمكن، وإجراء اختبارات ضغط لرأس المال العامل في مواجهة تأخر الشحنات الواردة. وإذا كان انكشافك في القطاع الصناعي أو البتروكيماويات، فأدرج التراجع المرصود: فقد تباطأ نمو الإنتاج الصناعي إلى قرب الصفر على أساس سنوي في مارس بعد أن كان 6% في يناير، كما انخفض إنتاج البتروكيماويات 4.5% على أساس سنوي.

وأخيراً، حوّل السيناريوهات إلى قواعد تشغيل وحوكمة. في سياق تخطيط السيناريوهات في السعودية، حدّد «خطوطاً حمراء» تغيّر السلوك تلقائياً: إشارة جديدة لإغلاق هرمز، أو هبوط حاد في ثقة الأعمال، أو قيد جديد على توفر الكوادر. وأبقِ طبقة إضافية للأمن، لأن الاضطرابات قد تخلق فرصاً لهجمات مادية وإلكترونية، ويجب أن تعمل الخطط حتى عندما لا يكون بعض الأشخاص متاحين لتنفيذها. وعندما يصبح دليلك جاهزاً، جدولة مراجعات شهرية تعيد فحص المؤشرات نفسها المذكورة أعلاه—تدفقات التجارة، ومزيج الموانئ (الدمام/الجبيل مقابل جدة)، ومستويات الإنتاج، وقراءات الثقة—حتى تتمكن الشركة من تغيير المسار دون انتظار اليقين.